Dlaczego warto poznać swoje Talenty Gallupa i co to zmienia w życiu?

Dlaczego warto poznać swoje Talenty Gallupa i co to zmienia w życiu?

Outplacement

Dlaczego warto poznać swoje Talenty Gallupa i co to zmienia w życiu?

„Jakie masz talenty?” – pytanie, które mnie mroziło

Pamiętam to jak dziś. Ktoś zadał mi pozornie proste pytanie: „Jakie masz talenty?”. I nagle poczułam, jak robi mi się zimno.

W głowie od razu poleciał film: ludzie grający na fortepianie, śpiewający na scenie, tańczący tak, że nie sposób oderwać wzroku, sportowcy z półkami pełnymi pucharów. A ja? Nie gram na żadnym instrumencie. Nie śpiewam – i chyba wszyscy wokół powinni być mi za to wdzięczni. Nie tańczę zawodowo. Nie mam na koncie żadnych sportowych osiągnięć, o których warto by wspominać.

Więc może… nie mam talentów?

To przekonanie towarzyszyło mi przez długi czas. Bo tak zostaliśmy nauczeni myśleć o talencie – jako o czymś widowiskowym, scenicznym, czymś, co da się pokazać na scenie albo powiesić na ścianie w formie dyplomu. Jeśli nie umiesz nic z tej listy, łatwo dojść do wniosku, że jesteś po prostu „przeciętny”.

Dopiero badanie Talentów Gallupa pokazało mi, jak bardzo myliłam się w tym rozumowaniu.

Talent to nie tylko scena i podium

Gdy zrobiłam test Gallupa i zobaczyłam swoje wyniki, coś we mnie kliknęło. Okazało się, że talentem jest też to, jak podchodzę do innych ludzi. Że umiejętność wczucia się w czyjąś sytuację, zrozumienia, co ktoś czuje, zanim jeszcze to powie – to nie jest „coś oczywistego, co ma każdy”. To jest talent. Moja empatia, elastyczność w działaniu, zdolność do szybkiego dostosowania się do zmieniającej się sytuacji – to wszystko zawsze traktowałam jako coś naturalnego, więc zakładałam, że skoro jest naturalne, to nie może być wyjątkowe.

A prawda jest taka, że to, co przychodzi nam najłatwiej i najbardziej naturalnie, bardzo często jest naszym największym talentem. Nie zauważamy go, bo nie kosztuje nas wysiłku – a przez to wydaje nam się mało wartościowy. Tymczasem dla kogoś innego ta sama umiejętność może być ogromnym wyzwaniem.

To był dla mnie punkt zwrotny w myśleniu o sobie. Zaczęłam doceniać to, że potrafię postawić się w czyimś położeniu, że łatwo się adaptuję, że kiedy postawię sobie cel, konsekwentnie do niego dążę. Wcześniej te cechy były dla mnie „oczywistością”, niewartą wzmianki. Po badaniu stały się czymś, z czego jestem naprawdę dumna.

Talenty Gallupa – co to właściwie jest?

Koncepcja Talentów Gallupa (CliftonStrengths) opiera się na prostym, ale rewolucyjnym założeniu: zamiast skupiać się na naprawianiu słabości, warto zainwestować energię w rozwijanie tego, w czym jesteśmy naturalnie dobrzy. Badanie identyfikuje 34 talenty podzielone na cztery domeny – wykonywanie, wpływanie, budowanie relacji i myślenie strategiczne – i pokazuje, które z nich są u nas najsilniejsze.

To nie jest test osobowości w klasycznym rozumieniu. To raczej mapa naszych naturalnych wzorców myślenia, odczuwania i działania – tych, które powtarzają się od dziecka, niezależnie od okoliczności.

Poznanie cieni swoich talentów

Badanie dało mi coś jeszcze – pokazało mi też drugą stronę medalu. Bo każdy talent ma swój cień, swoją mniej wygodną odsłonę.

U mnie to na przykład skłonność do bycia „raptusem” (Aktywator na 2. miejscu). Szybko przechodzę do działania. Lubię ruch, akcję, tempo. Nie zastanawiam się zbyt długo – wolę działać. To świetna cecha, kiedy trzeba szybko podjąć decyzję albo ruszyć z miejsca projekt, który utknął w martwym punkcie. Ale to samo działanie potrafi mnie czasem wywieźć na manowce – bo działam zbyt szybko, zanim dobrze przemyślę wszystkie konsekwencje.

I to jest chyba jedna z najcenniejszych rzeczy, jakie dało mi to badanie – świadomość. Nie chodzi o to, żeby zmieniać się w kogoś innego, tylko żeby wiedzieć, kiedy dany talent działa na moją korzyść, a kiedy warto go trochę przyhamować.

Talenty a relacje – kto jest dla mnie dobrym partnerem?

Jest jeszcze jeden efekt poznania swoich Talentów Gallupa, o którym rzadko się mówi – to, jak bardzo zmienia spojrzenie na relacje z innymi ludźmi, zarówno w pracy, jak i prywatnie.

Odkąd wiem, jakie mam talenty, wiem też, z kim dobrze mi się współpracuje, a z kim mogą pojawiać się iskrzenia albo brak „flow” w działaniu. Na przykład – kiedy spotykam osobę z talentem Aktywator wysoko w swoim profilu, to już wiem: będzie się działo. Aktywator to ktoś, kto nie lubi czekać, kto chce działać „na już”, kto zamienia pomysły w konkretne kroki błyskawicznie. W połączeniu z moim własnym pędem do działania potrafimy razem ruszyć góry – ale też równie szybko wpaść w tarapaty, bo nikt z nas nie zahamuje w porę, że o przygotowaniu strategii nie wspomnę…

I to jest w porządku. Znajomość własnych talentów nie polega na tym, żeby unikać ludzi, którzy są do nas podobni albo zupełnie inni. Chodzi o świadomość – wiem, czego mogę się po sobie i po innych spodziewać, wiem, gdzie mogą pojawić się tarcia, a gdzie naturalna synergia. Dzięki temu łatwiej dobierać ludzi do projektów, rozumieć konflikty, które się pojawiają, i po prostu – lepiej się komunikować.

Dlaczego to w ogóle ma znaczenie?

Można by zapytać: po co w ogóle robić takie badanie? Przecież i tak jakoś funkcjonujemy, radzimy sobie w pracy, w relacjach.

Odpowiedź jest prosta – bo bardzo wiele osób (tak jak ja kiedyś) chodzi przez życie, nie doceniając tego, co w nich naprawdę wyjątkowe. Skupiamy się na tym, czego nam brakuje – bo tak zostaliśmy wychowani, w szkole, w pracy, gdzie tradycyjnie poprawia się błędy, a nie chwali mocne strony. Uczono nas „podciągać słabe strony”, zamiast inwestować w to, co i tak wychodzi nam najlepiej.

A prawda jest taka, że najwięcej satysfakcji, energii i sukcesów przynosi nam praca i życie zbudowane wokół naszych naturalnych talentów, nie wokół nieustannego łatania dziur. Osoba, która próbuje na siłę stać się kimś, kim nie jest – bo „tak trzeba” – zwykle kończy sfrustrowana i wypalona. Osoba, która wie, w czym jest naprawdę dobra, i buduje na tym swoje działania, ma zupełnie inną energię.

Co zmieniło się u mnie?

Największa zmiana, jaką dało mi poznanie swoich Talentów Gallupa, to zmiana myślenia o sobie samej. Przestałam porównywać się do ludzi grających na instrumentach, śpiewających czy zdobywających medale, bo zrozumiałam, że moje talenty po prostu wyglądają inaczej. Nie są „na scenie”, tylko w tym, jak rozmawiam z ludźmi, jak podchodzę do problemów, jak szybko reaguję na zmiany i jak konsekwentnie dążę do celu.

To była cicha, ale bardzo głęboka zmiana. Bo kiedy zaczynasz rozumieć, jakie masz naturalne mocne strony, przestajesz walczyć ze sobą. Zaczynasz pracować z sobą, a nie przeciw sobie.

Jeśli i Ty zadajesz sobie to pytanie…

Jeśli kiedykolwiek ktoś zapytał Cię „jakie masz talenty?” i poczułaś/eś podobne zmrożenie co ja – wiedz, że nie jesteś sam/sama. Bardzo wielu ludzi ma w głowie ten sam, wąski obraz talentu jako czegoś scenicznego i widowiskowego. A tymczasem talent może być cichy. Może objawiać się w tym, jak słuchasz innych, jak organizujesz swój dzień, jak podejmujesz decyzje, jak budujesz relacje.

Poznanie swoich Talentów Gallupa to nie jest magiczna sztuczka, która zmieni Twoje życie z dnia na dzień. To raczej narzędzie – lustro, w którym możesz zobaczyć siebie trochę wyraźniej. A czasem właśnie tego brakuje, żeby zacząć doceniać to, kim się jest, zamiast ciągle porównywać się do tego, kim się nie jest.

I chociaż nadal nie gram na pianinie, nie śpiewam i nie mam żadnych sportowych pucharów – dziś wiem, że moje talenty są równie realne i równie wartościowe. Po prostu brzmią trochę inaczej.

Czasami to, czego brakuje, to docenie kim jesteś, zamiast nieustannego porównywania się do tego, kim się nie jest.

Pracuj ze mną

Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…

FAQ –  CliftonStrengths® Talenty Gallupa

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie...

Na czym polega rekrutacja?

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...

Dlaczego warto poznać swoje Talenty Gallupa i co to zmienia w życiu?

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Outplacement

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?
Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie wykorzystywać swoje mocne strony.

Czy muszę wcześniej wykonać test, żeby umówić się na sesję?
Tak, do sesji potrzebny jest raport z wynikami testu CliftonStrengths (Top 5 lub pełne 34 talenty). Jeśli jeszcze go nie masz, pomogę Ci go zamówić i wyjaśnię, którą wersję warto wybrać.

Jaka jest różnica między raportem Top 5 a pełnym 34?
Top 5 pokazuje Twoje pięć dominujących talentów i wystarcza na start. Pełny raport 34 daje pełny obraz, w tym talenty, które warto rozwijać lub którymi warto zarządzać, dlatego polecany jest przy głębszej pracy nad rozwojem czy karierą.

Na czym polega indywidualna sesja omawiania wyników?
To rozmowa 1:1, podczas której wspólnie analizujemy Twoje talenty, tłumaczę ich znaczenie w praktyce oraz pomagam przełożyć je na konkretne działania w pracy, karierze lub życiu osobistym.

Ile trwa sesja i ile ich potrzebuję?
Pojedyncza sesja trwa zwykle 60–90 minut. Część osób decyduje się na jedno spotkanie, inne wybierają cykl 2–3 sesji, by pogłębić temat lub przełożyć wnioski na konkretny plan działania.

Czy sesje odbywają się online czy stacjonarnie?
Sesje prowadzę online (Google Meet), co pozwala na elastyczne terminy niezależnie od lokalizacji. Jeżeli potrzebujesz sesji stacjonarnej w Warszawie lub okolicach – napisz do mnie: monikabobinska@levelupconsulting.pl

Dla kogo są Talenty Gallupa?
Dla osób prywatnych szukających lepszego zrozumienia siebie, menedżerów, zespołów oraz firm chcących wykorzystać mocne strony pracowników w rozwoju i budowaniu efektywnych zespołów.

Czy coaching mocnych stron pomoże mi w wyborze kariery?
Tak, wielu klientów korzysta z sesji właśnie po to, by lepiej dopasować ścieżkę zawodową do swoich naturalnych talentów i uniknąć wypalenia wynikającego z pracy niezgodnej z mocnymi stronami.

Czy prowadzisz sesje dla zespołów i firm?
Tak, oferuję warsztaty i sesje grupowe dla zespołów, które chcą lepiej się poznać, poprawić komunikację i efektywniej współpracować w oparciu o swoje talenty.

Jak wygląda proces rezerwacji sesji?
Wystarczy wypełnić formularz kontaktowy lub umówić termin w kalendarzu online. Po potwierdzeniu otrzymasz informacje o przygotowaniu do sesji.

Czy posiadasz certyfikat Instytutu Gallupa?
Tak, jestem certyfikowanym coachem Gallupa (Gallup-Certified Strengths Coach), co potwierdza moje kwalifikacje do prowadzenia profesjonalnych sesji opartych na metodologii CliftonStrengths.

Jakie są zalety pracy z certyfikowanym coachem talentów Gallupa?

Praca z certyfikowanym coachem Gallupa to gwarancja, że korzystasz z oryginalnych, licencjonowanych narzędzi Gallupa – w tym autentycznego raportu CliftonStrengths – a nie z uproszczonych, darmowych zamienników, które krążą w internecie i często zniekształcają rzeczywisty obraz Twoich talentów.

Certyfikacja oznacza również przejście formalnego szkolenia akredytowanego przez Gallupa, co daje głęboką wiedzę dotyczącą talentów: ich definicji, wzajemnych relacji, sposobów, w jakie łączą się w unikalne kombinacje, oraz praktycznych metod przekładania ich na konkretne zachowania i decyzje. Dzięki temu coach nie ogranicza się do odczytania nazw talentów z raportu, ale pomaga zrozumieć niuanse – na przykład jak dany talent może objawiać się inaczej w zależności od kontekstu, z jakimi innymi talentami współgra, a z jakimi może wchodzić w napięcie.

To przekłada się na realne korzyści:

  • Precyzyjna interpretacja wyników – bez uproszczeń i ogólników, z uwzględnieniem pełnego kontekstu Twojego profilu.
  • Trafniejsze rekomendacje rozwojowe – oparte na sprawdzonej metodologii, a nie domysłach.
  • Praktyczne zastosowanie – przełożenie teorii na konkretne działania w pracy, karierze czy zespole.
  • Wiarygodność i jakość – pewność, że sesja prowadzona jest zgodnie ze standardami Gallupa, a nie improwizowana.

Krótko mówiąc: certyfikowany coach łączy dostęp do oryginalnych narzędzi Gallupa z ekspercką wiedzą, dzięki czemu sesja przynosi realną wartość, a nie tylko powierzchowne omówienie wyników testu.

„Co się wydarzy, kiedy pomyślimy o tym, co jest w porządku z ludźmi, zamiast skupiać się na tym, co jest z nimi nie tak” Donald O. Clifton (autor CliftonStrengths)

 

 

 

Pracuj ze mną

Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…

FAQ –  CliftonStrengths® Talenty Gallupa

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie...

Na czym polega rekrutacja?

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...

Dlaczego warto poznać swoje Talenty Gallupa i co to zmienia w życiu?

Na czym polega rekrutacja?

Outplacement

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa.
Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli weryfikacji rynku specjalistów w danym obszarze w celu znalezienia puli osób spełniających wymagania i oczekiwania mojego klienta. Następnie weryfikacji (selection) osób pod kątem ich zainteresowania rolą oraz dopasowania do stanowiska, nie tylko w odniesieniu do wymagań zawartych w opisie stanowiska, ale również pod kątem charakterologicznego dopasowania do organizacji oraz oceny ich ewentualnego potencjału rozwoju. Na tym etapie świetnie sprawdzają się testy psychometryczne, np. DISC D3, PRISM.

Wykonanie przez kandydata, w trakcie procesu rekrutacyjnego, testu psychometrycznego to swojego rodzaju droga na skróty. Prowadzi to do lepszego poznania potencjalnego przyszłego członka zespołu i sprawdzenia czy jego styl myślenia, sposób działania, zachowania i zarządzania zespołem jest tożsamy z tym kogo potrzebujemy. Z drugiej strony testy również zwiększają samoświadomość kandydata, dając mu jasną informację jakie środowisko, wartości są dla niego istotne i dzięki temu może podjąć świadomą decyzję czy ta firma i to stanowisko wpisuje się w jego oczekiwania co do przyszłej roli.

To co warto zrobić po nieudanej dla nas rekrutacji to obserwować, wyciągać wnioski, poprawiać się, doszkalać lub prosić o wsparcie, np. doradcę zawodowego.

Jednym z ostatnich, ale nie kulminacyjnych, momentów prowadzonej przeze mnie rekrutacji jest przygotowanie rekomendacji kandydatów, czyli osób, z którymi uważam, że mój klient powinien się spotkać. Zwykle jest to od 3-5 profili osób, choć zdarzyło mi się wysłać ich nawet 15 na jedną rolę dla bardzo wymagającego klienta.
Jako „trzecia para oczu” jestem również konsultantem w kwestii wsparcia w negocjacji warunków zatrudnienia.
Prowadząc proces rekrutacyjny, czy obserwując jak moi klienci prowadzą go po swojej stronie stwierdzam, że przypomina on proces sprzedaży. W sprzedaży, kiedy to sprzedawca zasiada do stołu z klientem zwykle obserwuje się kilka faz:
1. Zapoznanie się
2. Próba nawiązania relacji
3. Diagnoza potrzeb
4. Odpowiedź na potrzeby
5. Decyzja o zakupie
6. Negocjacje i zamknięcie deal’a

Jeżeli wszystkie punkty z listy życzeń są spełnione to transakcja jest udana.
W procesie rekrutacji to kandydat oferuje swoje usługi, czas, wiedzę, doświadczenie. Firma kupuje czas wiedzę doświadczenie. W trakcie rozmowy rekrutacyjnej możemy zaobserwować dokładnie te same fazy co w rozmowie sprzedażowej. W trakcie rozmowy rekrutacyjnej, zarówno Rekruter oraz kandydat poznają się, diagnozują czy osoba naprzeciwko wpisze się w rolę, potrzeby firmy i zespołu. Ale również sprawdzają się nawzajem czy jest tzw. „chemia”.

Jeżeli tak jest to zamykamy rekrutację ofertą pracy.

Bardzo często zdarza się, że lista życzeń firmy jest długa, a Rekruterowi trudno jest znaleźć osobę, która wpisuje się we wszystkie oczekiwania.
Wtedy firma może zejść z niektórych oczekiwań widząc potencjał, może zejść z oczekiwań na rzecz innych atutów, może również nie schodzić z oczekiwań i nie spotkać się w żadnym punkcie z danym kandydatem.

Dlaczego o tym wspominam i porównuje rekrutację do procesu sprzedaży, który może wydawać się bezosobowy? Wiele osób może również zarzucić, że transakcyjne podejście do rekrutacji jest tendencyjne i nie widzi prawdziwego potencjału człowieka.
Z mojej perspektywy taki sposób myślenia o rekrutacji pomaga.
Bo rekrutacja nie jest o Tobie, nie jest o nikim z nas. To subiektywne ocenianie naszego doświadczenia, kompetencji, stylu zachowania i bycia poprzez drugiego człowieka, który mając zgromadzone informację na temat swojej firmy, szuka dla niej jak najlepszego rozwiązania. Nie raz zdarzało się, że w mojej ocenie najlepszy kandydat nie wygrywał procesu, ale czy to znaczy, że jest słaby, kiepski i nie znajdzie innej pracy? Otóż nie. Osoba podejmująca decyzję to nie wyrocznia. Ocenia w danym miejscu i czasie, i podejmuje decyzję.
To, że raz ktoś powiedział nie, nie oznacza, że gdzieś indziej też tak powie.

To co warto zrobić po nieudanej dla nas rekrutacji to obserwować, wyciągać wnioski, poprawiać się, doszkalać lub prosić o wsparcie, np. doradcę zawodowego.

Rekrutacja jest bardzo złożonym procesem, który wymaga zarówno od firm, jak i kandydatów cierpliwości, uważności i otwartej głowy na obecny rynek, zmieniające się trendy i drugiego człowieka.

Pracuj ze mną

Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…

FAQ –  CliftonStrengths® Talenty Gallupa

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie...

Na czym polega rekrutacja?

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...

Przywódca a Lider – Kluczowe Różnice i Kompetencje Lidera Przyszłości

Przywódca a Lider – Kluczowe Różnice i Kompetencje Lidera Przyszłości

Outplacement

Przywódca a Lider – Kluczowe Różnice i Kompetencje Lidera Przyszłości

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, coraz częściej mówi się o różnicach między „przywódcą” a „liderem”. Te dwa pojęcia, choć często używane zamiennie, nie są tożsame. Różnice między nimi są subtelne, ale znaczące. W szczególności dla osób na stanowiskach zarządczych, a zwłaszcza poziomu C-level (CEO, CFO, CTO itd.), zrozumienie tych różnic oraz rozwój umiejętności niezbędnych do skutecznego przywództwa w przyszłości staje się kluczowy. Jaka jest różnica pomiędzy liderem w przywódcą? Przywództwo (ang. „leadership) oznacza przewodzenie lub kierowanie (według słownika języka polskiego). Przywódca to osoba, która sprawuje władzę i jest formalnie odpowiedzialna za zarządzanie organizacją lub zespołem. Jego autorytet często opiera się na hierarchii, władzy formalnej i strukturze organizacyjnej. Przywódca wyznacza cele, monitoruje ich realizację i podejmuje decyzje. Przywódcy skupiają się na kontrolowaniu, zapewnianiu zgodności z procedurami oraz efektywności operacyjnej. Mogą być bardziej skoncentrowani na krótkoterminowych wynikach i osiąganiu celów biznesowych. Powiązanie przywództwa z władzą, autorytetem wydaje się być bardzo naturalne. Ale jest jeszcze jedno określenie – lider, które wydaje się być bardziej adekwatnego do tego, czego oczekujemy od osób pełniących funkcje zarządcze. Lider, to ktoś, kto inspiruje, motywuje i angażuje zespół, aby wspólnie osiągnąć cele. Liderstwo to coś więcej niż władza wynikająca z pozycji – to umiejętność oddziaływania na innych poprzez autentyczność, zaufanie i osobisty wpływ. Liderzy budują relacje, kreują wizje, do których ich zespół dąży, i mobilizują ludzi do wspólnego działania, często w sposób, który wykracza poza formalne struktury. I tak przywódca może być liderem, lider nie musi być przywódcą i przywódca może nie być liderem.
Nowoczesny lider nie tylko musi posiadać tradycyjne umiejętności zarządzania, ale także być gotowy na adaptację do zmieniających się warunków.

Poniżej kluczowe różnice pomiędzy przywódcą a liderem:
Źródło władzy:
Przywódca opiera się na formalnej hierarchii i stanowisku.
Lider zyskuje wpływ poprzez budowanie zaufania, autentyczność i wizję.
Styl zarządzania:
Przywódca często polega na kontroli, procesach i monitorowaniu wyników.
Lider motywuje i inspiruje, pozwalając zespołowi działać z większą swobodą.
Podejście do ludzi:
Przywódca widzi ludzi jako zasoby, które muszą być zarządzane.
Lider postrzega ludzi jako kluczowy element sukcesu, inwestuje w ich rozwój i buduje silne relacje.

Jakie cechy i kompetencje posiada lider przyszłości?
W dzisiejszym świecie biznesu, liderzy muszą być gotowi na wyzwania przyszłości – takie jak rozwój technologii, globalizacja, zmiany społeczne i demograficzne. Nowoczesny lider nie tylko musi posiadać tradycyjne umiejętności zarządzania, ale także być gotowy na adaptację do zmieniających się warunków.
Pierwsza myśl, jaka mi przychodzi do głowy, kiedy chce zdefiniować lidera przyszłości to holistyczne podejście. Holistyczne, czyli całościowe, kiedy lider patrzy nie tylko z perspektywy osiąganych wyników, celów, KPIs, ale również z perspektywy zespołu jako indywidualnych osób, które grają do jednej bramki, a wykorzystując swoje umiejętności (każdy z osobna, ale razem jako zespół) przyczyniają się do sukcesu zespołu i firmy. Niewątpliwie ważną cechą lidera jest umiejętność obserwacji członków zespołu i taki dobór zadań, aby na każdym z etapów operacji czy projektu członkowie zespołu mogli się uzupełniać, wzajemnie motywować i zagrzewać do dalszego działania. To podejście koncentrujące się na ludziach, który zaangażowanie i działanie na rzecz biznesu przynosi wymierne, finansowe korzyści.
P. Lencioni w swojej książce „5 dysfunkcji pracy zespołowej”, mówi o tym, że zawód managera jest zawodem służebnym, tzn. jest dla ludzi. Inwestując w ludzi, angażując czas na ich poznanie, szkolenie i rozwój, jednocześnie długoterminowo i skutecznie inwestuje w rozwój biznesu.

Niewątpliwie ważną cechą lidera jest umiejętność obserwacji członków zespołu i taki dobór zadań, aby na każdym z etapów operacji czy projektu członkowie zespołu mogli się uzupełniać, wzajemnie motywować i zagrzewać do dalszego działania.

Poniżej znajduje się kilka kluczowych cech i kompetencji, które będą niezbędne liderom przyszłości.
1. Elastyczność i adaptacyjność
- w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym, liderzy muszą być zdolni do szybkiego dostosowywania się do nowych realiów. Pandemia COVID-19 pokazała, że elastyczność i zdolność do reagowania na nieprzewidywalne okoliczności stały się kluczowe dla przetrwania i rozwoju organizacji.
2. Inteligencja emocjonalna
- w erze, w której technologia odgrywa coraz większą rolę, zdolność do budowania relacji międzyludzkich i zrozumienia emocji innych staje się wyjątkowo istotna. Liderzy, którzy potrafią empatyzować, lepiej motywują i angażują swoich pracowników. EQ obejmuje umiejętność zarządzania swoimi emocjami, jak i rozpoznawanie emocji innych, co umożliwia skuteczniejsze przywództwo.
3. Myślenie strategiczne i umiejętność przewidywania zmian
- lider przyszłości musi być wizjonerem. Umiejętność prognozowania nadchodzących trendów, rozumienia globalnych sił oraz przewidywania zmian technologicznych i społecznych będzie niezbędna do utrzymania konkurencyjności. Myślenie strategiczne nie dotyczy tylko bieżących działań, ale także długoterminowej wizji organizacji.
4. Zdolność do inspirowania i budowania zaangażowania
- tradycyjne modele zarządzania, oparte na kontrolowaniu, stają się coraz mniej efektywne. Dzisiejsze pokolenie pracowników oczekuje liderów, którzy ich zainspirują, dadzą poczucie celu i znaczenia ich pracy. Skuteczni liderzy tworzą atmosferę, w której ludzie czują się częścią czegoś większego, co przekłada się na wyższą motywację i zaangażowanie.
5. Umiejętność zarządzania różnorodnością
- globalizacja, zmiany demograficzne i rosnąca świadomość społeczna sprawiają, że różnorodność staje się jednym z kluczowych elementów organizacji przyszłości. Lider przyszłości musi być w stanie zarządzać zespołami wielokulturowymi, złożonymi z osób o różnych przekonaniach, wartościach i doświadczeniach. Umiejętność dostrzegania wartości w różnorodności i budowania z niej siły stanie się jedną z kluczowych cech nowoczesnych liderów.
6. Technologiczna biegłość i otwartość na innowacje
- przyszłość biznesu jest nierozerwalnie związana z technologią. Liderzy przyszłości muszą nie tylko rozumieć nowe technologie, ale także umieć je wdrażać i wykorzystać do tworzenia przewagi konkurencyjnej. Zrozumienie sztucznej inteligencji, big data czy automatyzacji będzie niezbędne w skutecznym zarządzaniu organizacją.
7. Autentyczność i spójność wartości
- w erze, w której konsumenci i pracownicy zwracają coraz większą uwagę na wartości firm, liderzy muszą być autentyczni. Autentyczność oznacza nie tylko zgodność działań z deklarowanymi wartościami, ale także transparentność i etyczne podejście do zarządzania. Liderzy przyszłości będą musieli zdobywać zaufanie przez bycie sobą i konsekwentne działanie zgodne z wartościami.
Różnice między przywódcą a liderem sprowadzają się do tego, że przywódca sprawuje władzę formalną, a lider inspiruje i angażuje innych poprzez autentyczność i osobisty wpływ. Niejednokrotnie zdarza się, że lider wyłania się sam poprzez swoją charyzmę zespół w naturalny sposób wyznacza lidera i podąża za nim.
W przyszłości rola lidera będzie ewoluować wraz z wyzwaniami, jakie niosą za sobą globalizacja, postęp technologiczny i zmieniające się oczekiwania społeczne. Liderzy przyszłości muszą być elastyczni, strategiczni, otwarci na różnorodność i technologie, a także autentyczni i empatyczni. To właśnie te cechy pozwolą im skutecznie przewodzić organizacjom w zmieniającym się świecie.
Dla osób na stanowiskach C-level, rozwijanie tych umiejętności już teraz jest kluczem do sukcesu w nadchodzących latach.

Pracuj ze mną

Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…

FAQ –  CliftonStrengths® Talenty Gallupa

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie...

Na czym polega rekrutacja?

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...

6 kroków, które ułatwią Ci osiągnie celów.

6 kroków, które ułatwią Ci osiągnie celów.

reskilling

6 kroków, które ułatwią Ci osiągnie celów.

Każdy z nas wyznacza sobie cele, na dany dzień, np. poprzez listę rzeczy do zrobienia („to do”), albo na dłuższy czas, gdy planuje większą zmianę, np. zdobycie nowej pracy, awans czy przebranżowienie.
W poprzednim artykule pisałam o zasadzie SMART, która ułatwia zapisanie celu, aby był konkretny, mierzalny, atrakcyjny, ale również możliwy do osiągnięcia i zamknięty w ramach określonego czasu.
Ale, aby cel nie pozostał jedynie w fazie planowania warto zastosować 6 kroków, które przeniosą Twój cel z planowania do działania.
Te 6 kroków zmierzających do osiągnięcia celu to po pierwsze wizualizacja, czyli używając wyobraźni widzimy siebie w nowym wcieleniu, już po osiągnięciu celu.
Drugi krok to poszukanie motywacji i pozytywnej presji, może być u kogoś (czyli podzielenie się z jedną lub kilkoma osobami tym co chcemy osiągnąć) lub u czegoś, np. są aplikacje, które umożliwiają nam monitorowanie swoich postępów (np. Quitzilla wspiera w rzucaniu złych nawyków i nałogów).
Trzecim i czwartym krokiem jest zaplanowanie działań, poszczególnych kroków, które przybliżą nas do osiągnięcia celu oraz zamknięcie ich w określonym czasie. Zapisanie i trzymanie ich w widocznym miejscu oraz stosowanie nieprzerwanie przez 21 dni to ostatnie punkty.
Job market

Posłużę się przykładem:
CEL: Mówię płynnie w języku hiszpańskim
CEL SMART: za 6 miesięcy wyjeżdżam do Hiszpanii zwiedzić Barcelonę i rozmawiam z lokalnymi osobami w języku hiszpańskim.
1.     Wyobrażam sobie jak jadę na wakacje i prowadzę dyskusję z miejscowymi
2.     Dzielę się swoimi planami z najbliższymi po to, aby wywrzeć na sobie pozytywną presję, np. nie chcę zawieść tych, z którymi już się umówiłam na wyjazd do Ameryki Południowej
3.     Planuję kroki, poszczególne działania, czyli urealniam swój cel a także określam, ile czasu potrzebuję na jego realizację – mam 2 razy w tygodniu lekcję z nauczycielem i codziennie przez 30 minut słucham audiobook’a w języku hiszpańskim

4.     Określam czas – wyjeżdżam do Ameryki Południowej za 8 miesięcy i znajomość języka hiszpańskiego umożliwi mi lepsze poznanie tego kraju lub za 6 miesięcy wyjeżdżam na city break do Barcelony i mówię tam tylko po hiszpańsku
5.     Zapisuje cel i kroki oraz trzymam je w widocznym miejscu
6.  Nawyk kształtuje się po upływie ok 21 dni, także stosuje zaplanowane działania nieprzerwanie przez ten czas

A na koniec: CELEBRUJĘ.
Zaplanuj, co zrobisz, jak siebie wynagrodzisz za osiągnięcia? Niech to będzie przyjemne i fajnie. Bo tak, osiągnięcie celu samego w sobie już jest nagrodą, ale zrobienie dla siebie czegoś ekstra za wysiłek będzie dodatkowym motywatorem.
Powodzenia ?

Pracuj ze mną

Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…

FAQ –  CliftonStrengths® Talenty Gallupa

FAQ – CliftonStrengths® Talenty Gallupa

Czym jest badanie Gallupa i czego dotyczy?Badanie Gallupa (CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder) to test online, który identyfikuje Twoje 34 talenty naturalne uszeregowane od najsilniejszych do najsłabszych. Na tej podstawie pracujemy nad tym, jak świadomie...

Na czym polega rekrutacja?

Na czym polega rekrutacja?

Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...