
Przywódca a Lider – Kluczowe Różnice i Kompetencje Lidera Przyszłości
Jaka jest różnica pomiędzy liderem w przywódcą?
Przywództwo (ang. „leadership) oznacza przewodzenie lub kierowanie (według słownika języka polskiego).
Przywódca to osoba, która sprawuje władzę i jest formalnie odpowiedzialna za zarządzanie organizacją lub zespołem. Jego autorytet często opiera się na hierarchii, władzy formalnej i strukturze organizacyjnej. Przywódca wyznacza cele, monitoruje ich realizację i podejmuje decyzje. Przywódcy skupiają się na kontrolowaniu, zapewnianiu zgodności z procedurami oraz efektywności operacyjnej. Mogą być bardziej skoncentrowani na krótkoterminowych wynikach i osiąganiu celów biznesowych.
Powiązanie przywództwa z władzą, autorytetem wydaje się być bardzo naturalne. Ale jest jeszcze jedno określenie – lider, które wydaje się być bardziej adekwatnego do tego, czego oczekujemy od osób pełniących funkcje zarządcze. Lider, to ktoś, kto inspiruje, motywuje i angażuje zespół, aby wspólnie osiągnąć cele. Liderstwo to coś więcej niż władza wynikająca z pozycji – to umiejętność oddziaływania na innych poprzez autentyczność, zaufanie i osobisty wpływ. Liderzy budują relacje, kreują wizje, do których ich zespół dąży, i mobilizują ludzi do wspólnego działania, często w sposób, który wykracza poza formalne struktury.
I tak przywódca może być liderem, lider nie musi być przywódcą i przywódca może nie być liderem.
Nowoczesny lider nie tylko musi posiadać tradycyjne umiejętności zarządzania, ale także być gotowy na adaptację do zmieniających się warunków.

Poniżej kluczowe różnice pomiędzy przywódcą a liderem:
Źródło władzy:
Przywódca opiera się na formalnej hierarchii i stanowisku.
Lider zyskuje wpływ poprzez budowanie zaufania, autentyczność i wizję.
Styl zarządzania:
Przywódca często polega na kontroli, procesach i monitorowaniu wyników.
Lider motywuje i inspiruje, pozwalając zespołowi działać z większą swobodą.
Podejście do ludzi:
Przywódca widzi ludzi jako zasoby, które muszą być zarządzane.
Lider postrzega ludzi jako kluczowy element sukcesu, inwestuje w ich rozwój i buduje silne relacje.
Jakie cechy i kompetencje posiada lider przyszłości?
W dzisiejszym świecie biznesu, liderzy muszą być gotowi na wyzwania przyszłości – takie jak rozwój technologii, globalizacja, zmiany społeczne i demograficzne. Nowoczesny lider nie tylko musi posiadać tradycyjne umiejętności zarządzania, ale także być gotowy na adaptację do zmieniających się warunków.
Pierwsza myśl, jaka mi przychodzi do głowy, kiedy chce zdefiniować lidera przyszłości to holistyczne podejście. Holistyczne, czyli całościowe, kiedy lider patrzy nie tylko z perspektywy osiąganych wyników, celów, KPIs, ale również z perspektywy zespołu jako indywidualnych osób, które grają do jednej bramki, a wykorzystując swoje umiejętności (każdy z osobna, ale razem jako zespół) przyczyniają się do sukcesu zespołu i firmy. Niewątpliwie ważną cechą lidera jest umiejętność obserwacji członków zespołu i taki dobór zadań, aby na każdym z etapów operacji czy projektu członkowie zespołu mogli się uzupełniać, wzajemnie motywować i zagrzewać do dalszego działania. To podejście koncentrujące się na ludziach, który zaangażowanie i działanie na rzecz biznesu przynosi wymierne, finansowe korzyści.
P. Lencioni w swojej książce „5 dysfunkcji pracy zespołowej”, mówi o tym, że zawód managera jest zawodem służebnym, tzn. jest dla ludzi. Inwestując w ludzi, angażując czas na ich poznanie, szkolenie i rozwój, jednocześnie długoterminowo i skutecznie inwestuje w rozwój biznesu.

Niewątpliwie ważną cechą lidera jest umiejętność obserwacji członków zespołu i taki dobór zadań, aby na każdym z etapów operacji czy projektu członkowie zespołu mogli się uzupełniać, wzajemnie motywować i zagrzewać do dalszego działania.
Poniżej znajduje się kilka kluczowych cech i kompetencji, które będą niezbędne liderom przyszłości.
1. Elastyczność i adaptacyjność
- w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym, liderzy muszą być zdolni do szybkiego dostosowywania się do nowych realiów. Pandemia COVID-19 pokazała, że elastyczność i zdolność do reagowania na nieprzewidywalne okoliczności stały się kluczowe dla przetrwania i rozwoju organizacji.
2. Inteligencja emocjonalna
- w erze, w której technologia odgrywa coraz większą rolę, zdolność do budowania relacji międzyludzkich i zrozumienia emocji innych staje się wyjątkowo istotna. Liderzy, którzy potrafią empatyzować, lepiej motywują i angażują swoich pracowników. EQ obejmuje umiejętność zarządzania swoimi emocjami, jak i rozpoznawanie emocji innych, co umożliwia skuteczniejsze przywództwo.
3. Myślenie strategiczne i umiejętność przewidywania zmian
- lider przyszłości musi być wizjonerem. Umiejętność prognozowania nadchodzących trendów, rozumienia globalnych sił oraz przewidywania zmian technologicznych i społecznych będzie niezbędna do utrzymania konkurencyjności. Myślenie strategiczne nie dotyczy tylko bieżących działań, ale także długoterminowej wizji organizacji.
4. Zdolność do inspirowania i budowania zaangażowania
- tradycyjne modele zarządzania, oparte na kontrolowaniu, stają się coraz mniej efektywne. Dzisiejsze pokolenie pracowników oczekuje liderów, którzy ich zainspirują, dadzą poczucie celu i znaczenia ich pracy. Skuteczni liderzy tworzą atmosferę, w której ludzie czują się częścią czegoś większego, co przekłada się na wyższą motywację i zaangażowanie.
5. Umiejętność zarządzania różnorodnością
- globalizacja, zmiany demograficzne i rosnąca świadomość społeczna sprawiają, że różnorodność staje się jednym z kluczowych elementów organizacji przyszłości. Lider przyszłości musi być w stanie zarządzać zespołami wielokulturowymi, złożonymi z osób o różnych przekonaniach, wartościach i doświadczeniach. Umiejętność dostrzegania wartości w różnorodności i budowania z niej siły stanie się jedną z kluczowych cech nowoczesnych liderów.
6. Technologiczna biegłość i otwartość na innowacje
- przyszłość biznesu jest nierozerwalnie związana z technologią. Liderzy przyszłości muszą nie tylko rozumieć nowe technologie, ale także umieć je wdrażać i wykorzystać do tworzenia przewagi konkurencyjnej. Zrozumienie sztucznej inteligencji, big data czy automatyzacji będzie niezbędne w skutecznym zarządzaniu organizacją.
7. Autentyczność i spójność wartości
- w erze, w której konsumenci i pracownicy zwracają coraz większą uwagę na wartości firm, liderzy muszą być autentyczni. Autentyczność oznacza nie tylko zgodność działań z deklarowanymi wartościami, ale także transparentność i etyczne podejście do zarządzania. Liderzy przyszłości będą musieli zdobywać zaufanie przez bycie sobą i konsekwentne działanie zgodne z wartościami.
Różnice między przywódcą a liderem sprowadzają się do tego, że przywódca sprawuje władzę formalną, a lider inspiruje i angażuje innych poprzez autentyczność i osobisty wpływ. Niejednokrotnie zdarza się, że lider wyłania się sam poprzez swoją charyzmę zespół w naturalny sposób wyznacza lidera i podąża za nim.
W przyszłości rola lidera będzie ewoluować wraz z wyzwaniami, jakie niosą za sobą globalizacja, postęp technologiczny i zmieniające się oczekiwania społeczne. Liderzy przyszłości muszą być elastyczni, strategiczni, otwarci na różnorodność i technologie, a także autentyczni i empatyczni. To właśnie te cechy pozwolą im skutecznie przewodzić organizacjom w zmieniającym się świecie.
Dla osób na stanowiskach C-level, rozwijanie tych umiejętności już teraz jest kluczem do sukcesu w nadchodzących latach.
Pracuj ze mną
Monika Bobińska

Może Cię też zainteresować…
Na czym polega rekrutacja?
Pracuje w branży rekrutacyjnej od ponad 10 lat. Jako Rekruter „headhunter” prowadzę procesy rekrutacyjne dla swoich klientów, którzy widząc lukę w swoich zespołach powierzają mi projekt znalezienia brakującego ogniwa. Moja rola polega na wykonaniu search’a, czyli...
6 kroków, które ułatwią Ci osiągnie celów.
Każdy z nas wyznacza sobie cele, na dany dzień, np. poprzez listę rzeczy do zrobienia („to do”), albo na dłuższy czas, gdy planuje większą zmianę, np. zdobycie nowej pracy, awans czy przebranżowienie. W poprzednim artykule pisałam o zasadzie SMART, która ułatwia...
Jak wyznaczać sobie cele i skutecznie je realizować?
Zacznę od pytania, po co właściwie wyznaczać sobie cele? Czasami słyszę głosy, że stawianie celów kojarzy się z noworocznymi postanowieniami, które nierzadko w ciągu roku wcale nie są realizowane. Inne głosy mówią o tym, że wyznaczanie celów wprowadza stan napięcia i...